时隔半年报因净利润亏损41.23亿元而沦为“亏损王”之后，中国铝业三季度再度戴着上了“亏损王”的帽子。而在三季报发布之前，10月20日下午，中铝公司专门开会会议，经中组部宣告，由成都市长葛红林兼任董事长、党组书记，原董事长熊维平另有举荐。据内部消息，熊维平下一步的下落将是国有重点大型企业监事会主席。

“熊维平虽然对中铝知根知底，但超大型国企不存在各种问题，在这五年中，市场下滑让这些问题如水落石出，不是他一个人能解决问题的。”一位相似中铝高层的人士回应。

而市场更加关心的是，换帅后的中铝何时才能扣上“亏损王”的帽子。“熊式风格”治下的五年熊维平对中铝的感情堪称很深。早在2000年中铝公司筹划期间，熊维平就是筹划组成员。

在中铝公司正式成立之后，熊维平兼任中铝公司副总经理长达5年之久。随后，这名中国有色行业的“老人”出了香港中旅(集团)有限公司副董事长、总经理、党委副书记兼任香港中旅国际投资有限公司董事局副主席、总经理。在香港工作的3年，培育了熊维平广阔的国际视野，这也为熊维平后来掌门中铝公司奠定了国际烙印。

2009年2月，熊维平重返中铝公司，兼任中铝公司董事长、党组书记、总经理。重返中铝公司时，熊维平明确提出了中铝公司的新布局：仍然单一依赖铝业务，而是要“担负起国有企业对国家的愿景”。随后的新闻就是到非洲采行铁矿、转入秘鲁研发铜矿等等。

然而，在这些“国际化”、“多元化”的产业布局背后，毕竟一种“不得已的自由选择”。一方面是金融危机之后，全球铝价断崖式跌落低谷，全面的生产能力不足让铝市场衰退看起来遥遥无期;另一方面是国内民营铝业较慢茁壮，在电解铝方面，中铝的历史优势早已荡然无存，而沈重的包袱暴露无遗。最低谷时，中铝公司在2012年亏损80多亿元。

尽管2013年扭亏，但一半功劳却来自资产处理。用熊维平自己的话说道，没跟上好时机，对市场无可奈何。熊维平从2010年开始在中铝内部实行转型：用市场化选派企业一把手;除了对资源和军工材料重点确保，其他竞争性行业企业项目尝试引到市场上，部分竞争性领域尝试多元化。

虽然今年上半年熊维平曾回应，中铝全面市场化改革正在展开中，同时还在思索混合制道路，“2015年，我们要全面扭亏”。然而，今年上半年中铝净利润亏损41.23亿元，同比上升561.02%，再度沦为A股中报的“亏损王”。三季报表明，2014年前三季度，中铝构建营业收入1047.86亿元，同比增加14.15%;构建归属于上市公司股东的净利润负54.12亿元;基本每股收益负0.4元，沦为A股年内“亏损王”。

对于再度巨盈，公司方面只回应，生产经营方面，公司严控各项成本费用支出，1-9月公司主导产品氧化铝和电解铝生产成本皆同比上升大约5%左右。宝钢经验能否转录有色巨头在从政之前，葛红林曾是中国最顺利的钢铁企业——宝钢集团的掌门人。从葛红林的履历上看，他也是冶金系统的“老兵”。

葛红林还曾长年在冶金系统供职，其中，1995年7月到1998年11月，兼任上海冶金有限公司(集团)公司董事、副总裁，并兼任上海五钢集团公司董事长，1998年11月到2001年10月，又兼任上海宝钢集团公司董事、副总经理、党委常委，兼任上海宝钢研究院院长。宝钢是中国钢铁业现代化的样板，也是中国钢铁企业自学的楷模——在全行业持续亏损的时候，宝钢虽然盈利受限，但它并没亏损。宝钢的顺利，用业内人士的话说道，源自宝钢是一个历史开销小、国内市场化程度最低的钢铁企业。

尽管在过渡会议上，葛红林做出三点允诺未牵涉到明确的“业务宣言”，但其在宝钢的顺利经历，让他被业内人士指出是中铝公司的“救火队宽”。有专家指出，宝钢有今天的顺利，来自于正式成立之初对企业现代化管理制度的设计与实践中的坚决，而葛红林深谙此道，坚信这也是他相接手中铝公司的原因。

中铝市场化改革能否持续在熊维平掌门时，中铝已从单一的铝公司向综合性矿业公司转型，其中，铝的资产量已从90%上升到46%，销售收入占到比下降到40%，2013年，除铝之外的其他业务为该公司贡献了43.5亿元。与此同时，熊维平对地方铝业公司放权改革，实行了多项市场化改革行径，并有更加将来的改革设计。

但此次人事变动否不会转变中铝市场化改革之路?“改革的目标应当会转变，沦为具备强大竞争力的企业，这是整个国有企业改革的目标，中铝也不值得注意。”一位不愿明示的行业人士指出，但改革的思路或路径或许不会有所调整。当前，葛红林留下大家的疑惑有两点：一，推展改革是更为大胆还是有所膨胀?二，对中铝国际化路线的作法否作出调整?却是现在的中铝公司正在困境之中，外部大环境无法转变，内部改革沦为最差，也是唯一的自由选择。

中铝公司是一个资产可观、人员众多，必要关系到上万家庭生活，甚至是有些地方经济支柱的超大型国企。这样的规模和社会影响是宝钢不能相提并论的。葛红林当务之急是再行熟知中铝的情况。

中铝公司的改革或许将不会新的打上“葛式烙印”。

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